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手機業(yè)，下一站天后

 最近世界諸多專家學(xué)者紛紛預(yù)言：中國將會最先從這場經(jīng)濟危機中擺脫，實現(xiàn)經(jīng)濟的復(fù)蘇。不管是金融危機也好，還是最先復(fù)蘇也罷，中國手機市場的格局并沒有受到它們的影響而產(chǎn)生不同的走勢，諾基亞，三星，索愛等豪強依舊霸占著主體地位，山寨機依舊充斥著市場，國產(chǎn)品牌一度的疲軟態(tài)勢。就在如此尷尬的情勢下，歐洲賽峰集團旗下的薩基姆移動電話寧波公司毅然拋出了進軍中國大陸市場的姿態(tài)，推出Sagetel(薩際通)品牌手機，更想做大做好，甚至成為下一站天后，筆者才疏學(xué)淺，班門弄斧，也想小談一下Sagetel如何才能在強手林立的氛圍中異軍突起。

    一要堅持品牌傳播的一貫性

    我們知道諾基亞一直以來只有一句傳播語言：科技以人為本，諾基亞手機在研發(fā)、制造、品牌傳播上也是遵照這種一貫風(fēng)格來進行的，這種穩(wěn)健的品牌運作風(fēng)格使得其成為了手機市場的無冕之王，其品牌忠誠度之高也超乎想象。反觀西門子手機呢？由早期的“靈感點亮生活”，再到“設(shè)計演繹生活”，這種品牌傳播語言的變更的實質(zhì)其實是品牌定位發(fā)生了改變，也讓消費者產(chǎn)生了迷失。作為一個全新的品牌，Sagetel在做品牌傳播時，諾基亞成功的經(jīng)驗值得效仿，得讓自有品牌深入消費者的心靈。

    二是不能混淆了企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間的差異，不能過多的以企業(yè)品牌的推廣來替代產(chǎn)品品牌的推廣

    人們普遍認為，企業(yè)的品牌就是產(chǎn)品的品牌，提起品牌指的就是企業(yè)的品牌，忽視了品牌與消費者的關(guān)系體驗。綜觀國產(chǎn)手機品牌，我們可以看到，尚沒有一家建立起自己清晰的市場和消費群定位，我們更多的接觸到的信息是關(guān)于廠商動態(tài)的。反觀諾基亞和三星，它們的市場推廣瞄準的是品牌個性，針對的是消費者心靈，其招才叫高。薩基姆公司被歐洲熟知，但在中國確實知者寥寥，其實這并非壞事，Sagetel可以旗幟鮮明地推出自己的個性產(chǎn)品，不用像其他國產(chǎn)品牌一樣陷入以過多的企業(yè)品牌推廣替代產(chǎn)品品牌的推廣的泥沼，因為對于Sagetel而言，中國市場是新的，消費者也是新的，從零開始反而可以一塵不染。

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