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中國手機“軍閥”割據(jù)

  上世紀(jì)初期，中國出現(xiàn)了軍閥割據(jù)的局面，直系，皖系，奉系，滇系，桂系等各自為營，威懾一方。如果用“軍閥割據(jù)”比喻中國的手機企業(yè)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象最是恰當(dāng)不過。

    依靠價格和本土市場營銷以及渠道優(yōu)勢，從零起步的國內(nèi)手機企業(yè)迅速在短短的時間當(dāng)中就已占據(jù)了國內(nèi)手機市場的半壁江山，并在2003年登峰造極。并逐漸形成割據(jù)局面?！安▽?dǎo)系”“迪比特系”“科健系”“南方高科系”“首信系”……

    2004年，國產(chǎn)手機面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國外品牌迅速反擊，從此，曾經(jīng)輝煌一時國產(chǎn)手機“軍閥”一蹶不振。

    “科健系”從此消失的無影無蹤，“南方高科系”也音信全無，“迪比特系”也無力回天，還剩下昔日國產(chǎn)手機老大波導(dǎo)還在苦苦支撐，舉步維艱的生存。

    波導(dǎo)的發(fā)跡始于與法國薩基姆的合作。

    1999年，波導(dǎo)與薩基姆開始進(jìn)行移動電話技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)合作.

    2002年,波導(dǎo)與薩基姆共同投資組建寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司，建立年產(chǎn)2000萬臺移動電話的生產(chǎn)廠。使波導(dǎo)一舉成為國產(chǎn)手機市場上的龍頭老大。

    然而好景不長，由于競爭激烈，波導(dǎo)就開始走下坡路，于2007年開始變賣資產(chǎn)縮小經(jīng)營規(guī)模。轉(zhuǎn)讓持有的控股子公司重慶波導(dǎo)科技有限責(zé)任公司部分股份，轉(zhuǎn)讓持有的控股子公司重慶波導(dǎo)信息技術(shù)有限公司全部股權(quán)。

    2008年，將持有的控股子公司寧波薩基姆波導(dǎo)研發(fā)有限公司和寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給法國薩基姆移動公司。

    2009年薩際通（SAGETEL）品牌針對中國大陸市場應(yīng)運而生，在國內(nèi)手機市場最混亂的時期介入，使得業(yè)內(nèi)人士一片嘩然，疑問四起。因為在諾基亞半壁江山，山寨機瘋狂四起的國內(nèi)市場格局下，這似乎的確非明智之舉。然而仔細(xì)的分析薩際通的實力，卻發(fā)現(xiàn)薩際通的確有能力在混亂中異軍突起。

    首先，優(yōu)秀的產(chǎn)品就應(yīng)該擁有市場。薩際通沿襲著歐洲的簡約時尚的設(shè)計，歐美先進(jìn)的管理理念和對高品質(zhì)的執(zhí)著追求。擁有漂亮的外觀造型和卓越的品質(zhì)，這是吸引消費者的一個重要因素。

    其次，雄厚的資本，強大的技術(shù)實力是市場成敗的先決條件。薩際通來自于這樣的背景：一個自主研發(fā)，生產(chǎn)，銷售的企業(yè)；一個擁有500多高級管理、技術(shù)人才，2500多員工的企業(yè)；一個運用SAP信息管理系統(tǒng)的企業(yè)；一個擁有專門為產(chǎn)品驗證設(shè)立的專業(yè)實驗室，40多套國際一流測試設(shè)備, 70多個測試項目，每年可靠性測試10000多臺手機的企業(yè)；一個使用先進(jìn)的西門子、富士等表面貼片設(shè)備的企業(yè)；這一切都證實了薩際通的確非泛泛之輩。擁有雄厚的資本和強大的技術(shù)力量為后盾。

    由此看來，薩際通品牌手機進(jìn)攻中國大陸市場并非“冒天下之大不諱”，這一切都是水到渠成。因為具備這樣的實力，業(yè)內(nèi)人士預(yù)言， 2009年手機的格局會因薩際通而再次變得撲朔迷離。

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